viernes, 24 de febrero de 2012

EXPOSICION Nº 6

CLASIFICACION DE LOS COSTOS MIXTOS EN LOS ELEMENTOS FIJOS Y VARIABLES QUE LO COMPONEN

Entendemos por costo: Aquella porción del precio que representa la fabricación de productos o servicios.

COSTOS MIXTOS

Tienen características de ser fijos y variables, tienen un comportamiento fijo dentro de un rango relevante. Existen dos tipos de costos mixtos:

Costo Semivariables: la parte fija de un costo semivariable representa un cargo mínimo al hacer determinado artículo o servicio disponible y la parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio. Ej.: la mayor parte de los cargos por servicios telefónicos constan de dos ejemplos; un cargo fijo por permitirle al usuario recibir o hacer una llamada telefónica, mas un cargo adicional o variable por cada llamada telefónica realizada.

Costo Escalonado: aquellos costos que cambian en cantidades agrupadas a ciertos niveles de actividades, es decir, permanecen constantes en ciertos niveles de actividad, pasando dicho nivel se incrementa bruscamente para permanecer fijo a ese mismo nivel. Ej.: El salario de un supervisor es de Bs. 20.000.- por cada 5 trabajadores. Si se emplean 15 trabajadores serán necesarios dos supervisores, sin embargo, si se aumenta la cantidad de trabajadores a 23, se necesitarían tres supervisores.

EXPOSICIÓN Nº 5

LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES DE ACUERDO A LOS
CAMBIOS QUE SUCEDAN EN EL VOLUMEN

Costos Fijos

Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", independientemente que se realice o no la producción, se venda o no la mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser atendidos por la empresa. Dentro de este concepto están: alquileres, amortizaciones o depreciaciones, seguros, impuestos fijos, servicios públicos, sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc. 

Costos Variables

Son aquellos costos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel de producción o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Tales como: mano de obra directa, materias Primas directas, materiales e Insumos directos, impuestos  específicos, envases, Embalajes, etiquetas y comisiones sobre ventas.

El Punto Muerto, Umbral de Rentabilidad o Punto Neutro:

Una empresa se halla en su punto muerto, umbral de rentabilidad o punto neutro cuando no obtiene beneficios ni pérdidas, limitándose a cubrir todos sus costos.

Hay varias maneras de referirnos al punto muerto, podemos relacionarlo con un volumen de ventas expresado en unidades físicas o podemos relacionarlo también con un volumen de ventas expresado en unidades monetarias. Otra manera es relacionarlo con un nivel de ocupación de su capacidad productiva, lo q nos permite indicar que una empresa está en el punto muerto cuando su actividad es tal que ocupa un porcentaje del 100% de su capacidad productiva.

Todos estos modos de definir la situación en que se ha alcanzado el punto muerto tienen un nexo en el fondo que descansa en las propias relaciones existentes entre el volumen de ventas expresado en unidades físicas, volumen de ventas expresado en unidades monetarias y actividad expresada en el porcentaje de capacidad ocupada.

Cambios que Afectan al Punto Muerto y al Margen de Seguridad:

El punto muerto será afectado si ocurre algún cambio en los precios de ventas, costos fijos, costos variables, costos fijos y el volumen de ventas, por lo que el análisis del punto muerto puede ser fundamentado de la adopción de una serie de relaciones con el cambio de volumen y dependiendo de los conocimientos que tenga la empresa de sus operaciones estará atenta a cualquier cambio en cualquiera de las variables que puedan afectar su eficiencia o eficacia de su actividad.

Rentabilidad de la Empresa y Rentabilidad por Producto:

Según estudios realizados del análisis de coste-volumen-beneficio por razones lógicas y para centrar la atención en las variables que inciden en el beneficio, se puede aplicar el análisis del coste-volumen-beneficio a cada uno de los productos, pero necesitamos llegar a una clasificación de los costos fijos por producto, y como no se a realizado un análisis de las cargas fijas de la empresa en las cargas fijas directas o propias y cargas fijas comunes clasificación utilizada en el Direct Costing Perfeccionado, podemos decidir utilizar un criterio lo más objetivo posible sacada de la realidad empresarial.

Se pueden diferenciar dos tendencias en el análisis:

1.- Modelos Descriptivos: estos modelos persiguen informar cuantitativamente acerca de la distribución del beneficio y calcular además, algunos indicadores estadísticos, relevantes para la toma de decisiones relacionadas con dicho beneficio tales como:

a) La Esperanza Matemática, es decir, el valor medio del beneficio que esperamos obtener.
b) La varianza del Beneficio, o su desviación típica. Se entiende, que cuanto menor sea la varianza del beneficio menores posibilidades habrá obtener resultados muy inferiores.
c) La Probabilidad de obtener beneficios superiores a un cierto nivel se establece en cero, se convierte en la probabilidad de superar el punto muerto.

2.- Modelos de Decisión: incorporan conceptos importantes procedentes de la teoría general de la Decisión y de la Utilidad, estudiando situaciones en las que lo producido no coincide con lo vendido. Incluso han procedido a presentar modelos que llevan incorporadas relaciones económicas definidas de demandas y costes entre las distintas variables dado lo difícil que resulta sostener la independencia entre producción, precio y costes. Estos suponen uno superación de los descriptivos, ya que parten de situaciones significativamente más realistas.

PLANEACION DE COSTOS Y COSTOS VALOR UTILIDAD

Los gerentes tienen la capacidad de elegir los niveles de costos fijos y variables en sus estructuras de costos. Esta es una decisión estratégica que ellos toman.

ESTRUCTURAS ALTERNAS DE COSTO FIJO/COSTO VARIABLE

El análisis de sensibilidad con base en el Costo volumen utilidad resalta los riesgos y los rendimientos a medida que se sustituyen los costos fijos por costos variables en la estructura de costos de una compañía.

EXPOSICIÓN Nº 4

PRESUPUESTO FLEXIBLE Y ESTÁTICO

Presupuesto Maestro, Fijo, Estático o Inflexible:

Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Si existiera una desviación de un monto real con respecto al monto esperado presupuestado se dice que esa variación es desfavorable  de gastos y si ocurre lo contrario, gastos reales menores que lo presupuestado, se da una variación favorable. Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.

Algunas de sus características son:
·    Son apropiados sólo cuando la empresa puede estimar su volumen de operaciones dentro de límites reducidos.
·    En línea general, no son muy usuales, debido a que son pocas las empresas que pueden estimar su volumen de operaciones con certeza.

Presupuesto Flexible: 

Es contrario al presupuesto estático, Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna.

El grado de flexibilidad que se permita va a depender de los propósitos que se persigan con la presupuestación.

Entre sus características están:

·    Evita la rigidez del presupuesto maestro, que transformándolo en un instrumento dinámico con varios niveles de operación para conocer el impacto sobre los resultados pronosticados.

·    Son de gran aceptación en el campo presupuestario de los costos, se adaptan a cualquier variante del entorno que surjan en cualquier momento.

El objetivo principal es Dotar a  la gerencia la información necesaria para alcanzar los lineamientos planteados en el control presupuestario, tomando en cuenta:

a)    Un procedimiento organizado de planificación,
b)    Tener un medio para coordinar las actividades de las divisiones que exista en un negocio.
c)    Poseer una base para el control de los costos que ayude a prevenir gastos no planeados para el logro de un control más efectivo.

Ventajas:

·       Son útiles para estimar y controlar los costos del producto y los costos del período.
·       Facilitan la evaluación de la gestión de costos y la fijación de precios por unidad.
·       Son más útil y exacto que el presupuesto estático, al ajustarse al nivel de activad deseado

EXPOSICIÓN Nº 2

LA PRESUPUESTACIÓN PROPÓSITO Y PROCEDIMIENTO.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, de la organización.
Clasificación
Según la Flexibilidad
Rígidos, estáticos, fijos o asignados: Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.
Flexibles o variables: Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos.
Según el periodo de tiempo
A corto plazo: Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año.
A largo plazo: Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
Según en el sector en el cual se utilicen
Públicos: Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican los recursos que requieren la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales.
Privados: Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su administración.
Según en el campo de Aplicabilidad en la Empresa
Presupuesto Maestro: Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Presupuesto De Operación: Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio.
Presupuesto de Ventas: Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.
Presupuesto de Producción: Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.
Presupuesto Financiero: Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa.
Presupuesto de Tesorería: Se formula con la estimación prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de caja o de efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios (ventas al contado, recuperaciones de cartera, ingresos financieros, etc.)
Los presupuestos son herramientas que utilizan con el propósito de controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace imprescindible la clasificación de las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la hora de ponerlo en práctica, ya que una clasificación adecuada genera un equilibrio perfecto y a su vez una herramienta eficaz para la administración.

Para llevar con éxito la aplicación del sistema presupuestario, se deben tener en cuenta tres directrices fundamentales con el fin de lograr los resultados deseados:
La planeación integral y sistemática de todas las actividades de la empresa que debe desarrollar en un periodo determinado.
El control que permite medir los resultados cuantitativos y cualitativos así como fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr cumplimiento de las metas previstas.
La coordinación entre los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.
Funciones del Presupuesto
Planeación: conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización.
Organización: estructurar técnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y productividad.
Coordinación: buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa.
Dirección: guiar las acciones de los subordinados según los planes estipulados.
Control: medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y busca correctivos en las variaciones.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, además de:
  • Mantener el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
  • Servir como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
 

EXPOSICIÓN Nº 1

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
A la contabilidad se le considera en la actualidad como una herramienta informativa que se usa para facilitar el proceso administrativo y la toma de decisiones por parte de los diferentes usuarios
Si las empresas quieren alcanzar un lugar destacado dentro del desarrollo económico deben exigirse un profesionalismo administrativo, para ello es preciso contar con un sistema de información relevante, oportuno y confiable que haya sido generado por un buen sistema de contabilidad
La contabilidad administrativa es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar información que ayude a los administradores a cumplir los objetivos de la organización.
Objetivos de la contabilidad administrativa
Entre los principales objetivos de la contabilidad administrativa se encuentran:
ü  Suministrar información para costes de los productos y otros renglones de interés para la administración
ü  Motivar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto operativa como estratégica
ü  Colaborar en el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante
ü  Permitir llevar a cabo el control administrativo como una herramienta para la retroalimentación
ü  Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa
ü  Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa

Papel de la Contabilidad Administrativa en la Planeación, Control Administrativo y la Toma de Decisiones.
Planeación
La planeación es necesaria por diferentes motivos: para prevenir los cambios del entorno, para integrar los objetivos y las decisiones de la organización y como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa. Al realizar una planeación empresarial adecuada se piensa obtener una mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y una mejor administración de los recursos.
Control administrativo
El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración asegura que los recursos son obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados por la organización.
Toma de decisiones
La toma de decisiones se define como la elección deliberada entre un conjunto de cursos alternativos de acción, encaminada a lograr algún objetivo, es el corazón del proceso administrativo.
Conclusión
La información que proporciona la contabilidad administrativa puede ser útil en el proceso de control como medio para comunicar información acerca de lo que la administración desea que se haga, motivar a la organización, a fin de que se actué en forma adecuada para alcanzar los objetivos de la empresa y evaluar los resultados para juzgar que tan buenos resultados se obtienen.

martes, 14 de febrero de 2012

La Inflación y la Formulación Presupuestaria

La Inflación
La Inflación es un aumento continuo y generalizado del nivel de los precios de los bienes y servicios que se producen y se prestan en una economía a través del tiempo, resultando en una disminución del poder adquisitivo.
La herramienta utilizada para medir la inflación es el Índice de Precios de Consumo (IPC), este se mide construyendo índices de precios que constituyen promedios ponderados de los precios de consumo o de cualquier otra manifestación de éstos, la ponderación que se da a cada mercancía refleja la importancia económica de ésta. Es el indicador más utilizado para calcular la inflación dado que nos permite medir el encarecimiento del costo de la vida de los ciudadanos.
Esta herramienta ha sufrido modificaciones a través del tiempo, pocos años atrás sólo se estudiaba el comportamiento de los precios en el Área Metropolitana de Caracas y sus siglas eran I.P.C., actualmente la medición se realiza desde diferentes puntos, que son las ciudades más importantes del país en términos de movimiento económico y crecimiento poblacional, dando paso a una cobertura nacional de este estudio cambiando sus sigla a I.N.P.C., dicha cobertura es monitoreada por el Banco Central de Venezuela y el Instituto Nacional de Estadísticas.
Los grados de inflación se clasifican según su comportamiento, la inflación es moderada cuando los precios suben lentamente y las tasas anuales de inflación constan de un dígito; la inflación galopante se produce cuando los precios empiezan subir a tasa de dos a tres dígitos al año y existe hiperinflación cuando las tasas anuales superan los tres dígitos.
Otros fenómenos económicos son la Deflación y la Desinflación. La Deflación es un descenso generalizado y prolongado del nivel de precios de bienes y servicios de un período mínimo de dos semestres. Este fenómeno es contrario al de la inflación y suele responder a una caída en la demanda donde puede tener consecuencias más negativas que la inflación. En el caso de la Desinflación es una desaceleración de los precios, es decir, siguen creciendo pero a un ritmo menor.

La Formulación Presupuestaria.
Los niveles de beneficio que razonablemente se esperan de la gestión empresarial dependen de muchos factores económicos y funcionales, incluyendo las características de los escenarios en el cual está operando la empresa. Una vez definido los beneficios que se esperan obtener, el gerente debe traducirlos a términos económicos en un amplio informe, donde deberá prever razonadamente los objetivos de la empresa para un determinado ejercicio económico.
El presupuesto privado realiza sus estimaciones de los ingresos para luego proceder a su aplicación o distribución. Por lo general las empresas y otras organizaciones determinan con antelación las posibles dificultades operativas y financieras que puedan presentarse y así tomar decisiones para evitarlas o solucionarlas.
Siendo el presupuesto un plan a futuro generalmente formulado en unidades monetarias para lograr las metas establecidas, es necesario que en la elaboración intervengan todos los departamentos de la organización, requiriendo la consideración y compromiso de sus responsables. Mediante este instrumento la gerencia puede supervisar las operaciones y evaluar el comportamiento de cada división, a los fines de realizar las correcciones pertinentes.
Toda organización debe elaborar sus planes a largo plazo que son de 5 años o más, conviene estar relacionado con la misión y visión de ésta, luego se planifica a un tiempo más corto que pueden ser anuales o semestrales, esto sin perder la perspectiva del largo plazo, donde se estime las inversiones a realizar, las ventas necesarias para cubrir esas inversiones y ganar los dividendos esperados.
La formulación presupuestaria es la tercera etapa de la planeación empresarial, es la fase del proceso en que se articulan las propuestas de acción y producción con los clasificadores y programas presupuestarios. 
Representa la estructura formal, donde se recogen las estimaciones o proyecciones cuantificadas en términos monetarios de ingresos, gastos e inversiones de las actividades y proyectos definidos.
La formulación presupuestaria nos permite presentar en forma organizada, de fácil manejo y comprensión el documento como un resultado de la planeación, así mismo permite estandarizar y unificar la información para efectos de integración y consolidación, esto se logra gracias al ordenamiento lógico de los códigos y las cuentas de las asignaciones presupuestarias de ingresos, inversiones y gastos.

Inflación y Presupuesto
Las organizaciones deben planear sus actividades para lograr mantenerse dentro del mercado competitivo y disminuir los riegos. Existen diversos factores a nivel económico  no controlables por la gerencia que pueden influir significativamente sobre los resultados finales del negocio, uno de estos factores es la inflación.
Tomar previsiones significa proyectarse en el tiempo, prever el comportamiento de la economía sustentado en estudios anteriores y experiencias, para que al momento de planear se consideren los diferentes aspectos susceptibles de afectación operativa y financiera de la organización en términos administrativos, contables y financieros, para luego formular presupuestariamente teniendo en cuenta las variaciones y/o deviaciones que puedan ocurrir en el período planeado.
La planificación y cálculo del presupuesto se realiza mediante un cuidadoso estudio de todos los gastos que la empresa debe soportar para hacer efectiva y rentable su gestión. La inflación se considerará al elaborar cada uno de los presupuestos del presupuesto maestro, (principal presupuesto de la empresa) sustentando todos estos cálculos en previsiones confiables sobre el comportamiento esperado de la inflación en el país.
Ahora bien, si se vive una inflación galopante el resultado del presupuesto se va agotar rápidamente, si se elaboró el presupuesto sin contemplar variación de precios, la inflación va afectar a los ingresos y egresos presupuestados, generando diferencias, por eso al momento de elaborar el presupuesto se debe considerar la tasa estimada de inflación para el periodo de tiempo que se esta planeando y así tener el dinero suficiente para lograr los objetivos.
En nuestro país existen costumbres tales como: aumento del salario mínimo al menos una vez al año y aumento de los precios de los bienes y servicios (citando los más evidentes para el ciudadano común), éstos al ser recurrentes obligan a las organizaciones venezolanas a prever el alza de los costos de producción.
Otro aspecto que afecta la economía del país en materia inflacionaria es la presión que el mercado de capitales ejerce sobre el mercado productivo, tema de seguimiento y evaluación permanente para quienes tienen el deber de planificar, ejecutar, controlar y evaluar una organización privada que su objetivo es obtener beneficios y posicionarse.

Sabemos que las organizaciones privadas planifican primero los ingresos para luego planificar los gastos y estimar los beneficios a obtener, para planear su funcionamiento a través de un período determinado éstas debe tener en cuenta el comportamiento de la economía del país, así como también su capacidad productiva y las necesidades de los consumidores o beneficiaros de los bienes y/o servicios que ésta produce, para así ajustar el presupuesto según estas variables.
En la administración de una empresa es fundamental la utilización de los recursos de manera eficiente y eficaz, por lo que la planeación y la formulación presupuestaria debidamente concebida en términos de variación económica, resulta un instrumento útil para  saber que y cuanto es necesario para que la razón de ser de la organización pueda llevarse a cabo y producir beneficios.