EXPOSICIÓN Nº 4

PRESUPUESTO FLEXIBLE Y ESTÁTICO

Presupuesto Maestro, Fijo, Estático o Inflexible:

Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Si existiera una desviación de un monto real con respecto al monto esperado presupuestado se dice que esa variación es desfavorable  de gastos y si ocurre lo contrario, gastos reales menores que lo presupuestado, se da una variación favorable. Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.

Algunas de sus características son:

·    Son apropiados sólo cuando la empresa puede estimar su volumen de operaciones dentro de límites reducidos.

·    En línea general, no son muy usuales, debido a que son pocas las empresas que pueden estimar su volumen de operaciones con certeza.

Presupuesto Flexible: 

Es contrario al presupuesto estático, Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna.

El grado de flexibilidad que se permita va a depender de los propósitos que se persigan con la presupuestación.

Entre sus características están:

·    Evita la rigidez del presupuesto maestro, que transformándolo en un instrumento dinámico con varios niveles de operación para conocer el impacto sobre los resultados pronosticados.

·    Son de gran aceptación en el campo presupuestario de los costos, se adaptan a cualquier variante del entorno que surjan en cualquier momento.

El objetivo principal es Dotar a  la gerencia la información necesaria para alcanzar los lineamientos planteados en el control presupuestario, tomando en cuenta:

a)    Un procedimiento organizado de planificación,

b)    Tener un medio para coordinar las actividades de las divisiones que exista en un negocio.

c)    Poseer una base para el control de los costos que ayude a prevenir gastos no planeados para el logro de un control más efectivo.

Ventajas:

·       Son útiles para estimar y controlar los costos del producto y los costos del período.

·       Facilitan la evaluación de la gestión de costos y la fijación de precios por unidad.

·       Son más útil y exacto que el presupuesto estático, al ajustarse al nivel de activad deseado