EXPOSICIÓN Nº 5

LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES DE ACUERDO A LOS

CAMBIOS QUE SUCEDAN EN EL VOLUMEN

Costos Fijos

Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", independientemente que se realice o no la producción, se venda o no la mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser atendidos por la empresa. Dentro de este concepto están: alquileres, amortizaciones o depreciaciones, seguros, impuestos fijos, servicios públicos, sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc. 

Costos Variables

Son aquellos costos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel de producción o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Tales como: mano de obra directa, materias Primas directas, materiales e Insumos directos, impuestos  específicos, envases, Embalajes, etiquetas y comisiones sobre ventas.

El Punto Muerto, Umbral de Rentabilidad o Punto Neutro:

Una empresa se halla en su punto muerto, umbral de rentabilidad o punto neutro cuando no obtiene beneficios ni pérdidas, limitándose a cubrir todos sus costos.

Hay varias maneras de referirnos al punto muerto, podemos relacionarlo con un volumen de ventas expresado en unidades físicas o podemos relacionarlo también con un volumen de ventas expresado en unidades monetarias. Otra manera es relacionarlo con un nivel de ocupación de su capacidad productiva, lo q nos permite indicar que una empresa está en el punto muerto cuando su actividad es tal que ocupa un porcentaje del 100% de su capacidad productiva.

Todos estos modos de definir la situación en que se ha alcanzado el punto muerto tienen un nexo en el fondo que descansa en las propias relaciones existentes entre el volumen de ventas expresado en unidades físicas, volumen de ventas expresado en unidades monetarias y actividad expresada en el porcentaje de capacidad ocupada.

Cambios que Afectan al Punto Muerto y al Margen de Seguridad:

El punto muerto será afectado si ocurre algún cambio en los precios de ventas, costos fijos, costos variables, costos fijos y el volumen de ventas, por lo que el análisis del punto muerto puede ser fundamentado de la adopción de una serie de relaciones con el cambio de volumen y dependiendo de los conocimientos que tenga la empresa de sus operaciones estará atenta a cualquier cambio en cualquiera de las variables que puedan afectar su eficiencia o eficacia de su actividad.

Rentabilidad de la Empresa y Rentabilidad por Producto:

Según estudios realizados del análisis de coste-volumen-beneficio por razones lógicas y para centrar la atención en las variables que inciden en el beneficio, se puede aplicar el análisis del coste-volumen-beneficio a cada uno de los productos, pero necesitamos llegar a una clasificación de los costos fijos por producto, y como no se a realizado un análisis de las cargas fijas de la empresa en las cargas fijas directas o propias y cargas fijas comunes clasificación utilizada en el Direct Costing Perfeccionado, podemos decidir utilizar un criterio lo más objetivo posible sacada de la realidad empresarial.

Se pueden diferenciar dos tendencias en el análisis:

1.- Modelos Descriptivos: estos modelos persiguen informar cuantitativamente acerca de la distribución del beneficio y calcular además, algunos indicadores estadísticos, relevantes para la toma de decisiones relacionadas con dicho beneficio tales como:

a) La Esperanza Matemática, es decir, el valor medio del beneficio que esperamos obtener.

b) La varianza del Beneficio, o su desviación típica. Se entiende, que cuanto menor sea la varianza del beneficio menores posibilidades habrá obtener resultados muy inferiores.

c) La Probabilidad de obtener beneficios superiores a un cierto nivel se establece en cero, se convierte en la probabilidad de superar el punto muerto.

2.- Modelos de Decisión: incorporan conceptos importantes procedentes de la teoría general de la Decisión y de la Utilidad, estudiando situaciones en las que lo producido no coincide con lo vendido. Incluso han procedido a presentar modelos que llevan incorporadas relaciones económicas definidas de demandas y costes entre las distintas variables dado lo difícil que resulta sostener la independencia entre producción, precio y costes. Estos suponen uno superación de los descriptivos, ya que parten de situaciones significativamente más realistas.

PLANEACION DE COSTOS Y COSTOS VALOR UTILIDAD

Los gerentes tienen la capacidad de elegir los niveles de costos fijos y variables en sus estructuras de costos. Esta es una decisión estratégica que ellos toman.

ESTRUCTURAS ALTERNAS DE COSTO FIJO/COSTO VARIABLE

El análisis de sensibilidad con base en el Costo volumen utilidad resalta los riesgos y los rendimientos a medida que se sustituyen los costos fijos por costos variables en la estructura de costos de una compañía.